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    3. 中鐵隧道局集團有限公司
      以財務管理“四化四型”建設助力企業高質量發展!中鐵隧道局召開2022年度財務工作會
      日期: 2022-12-14 來源:中鐵隧道局集團有限公司 瀏覽量:345次 字號:[ ]

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      12月14日,中鐵隧道局2022年度財務工作會在廣州南沙召開。中鐵隧道局總經理高偉出席會議并講話,中鐵隧道局總會計師、總法律顧問李獻林作2022年度財務工作報告。

      會議旨在深入學習領會黨的二十大精神,宣傳和落實中國中鐵財務工作會要求,總結2022年度財務管理工作,剖析當前面臨的突出問題和矛盾,研究部署2023年及今后一個時期的重點財務工作,以財務管理體制機制的“四化”(規范化、標準化、集約化、數智化)建設,推動財務管理架構的“四型”(戰略支撐型、財商融合型、效益導向型、風險防控型)變革,全面助力企業高質量發展。


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      中鐵隧道局總經理高偉作了題為《凝心聚力共創未來 持續推進財商融合 全力優化財務管理機制助力企業高質量發展》的講話,對財務系統一年來的工作成效給予充分肯定和高度評價,全面深刻剖析了企業當前發展存在的不平衡、不充分問題。

      針對今后一段時間財務系統工作,高偉提出了四點要求:一是準確把握當前形勢,凝心聚力共創未來。全集團以企業高質量發展為主線,始終聚焦經營開發和項目管理兩大中心任務,深入貫徹大商務管理,實現了施工生產平穩有序,財務風險整體可控,主要體現在經營新簽再創新高、施工生產平穩有序、行業領軍地位更加凸顯、財務管理行之有效、大商務管理穩步推進。在今后一段時間財務系統工作中,要以黨的二十大精神為指引,不斷激發內生動力,持續將二十大學習成果轉換為提高企業現代化治理能力的實際成效,提高發現問題、直面問題、解決問題的能力,把智慧和力量凝聚到企業各項管理目標上來,融入到大商務管理中去,不斷提高企業發展質量。二是要持續推進財商融合,做好“四型四化”建設。要持續發揮預算與考核的引領作用,構建“戰略支撐型”管理框架;要加大財務策劃在項目策劃中深度,構建“財商融合型、效益導向型”管理框架;要做好風險動態預警,構建“風險防控型”管理框架;要加快共享信息集成建設,構建“規范化、標準化、集約化、數智化”的管理機制。三是要緊扣資金鏈主線,強化資金收支管控。在資金流入方面,各單位要持續狠抓雙清管理,主動投入到雙清工作中去,一項一策開展重難點項目攻關;在資金流出方面,各單位主要領導務必轉變觀念,嚴格落實項目經理責任,統籌發揮系統部門協同作用,按照“誰引進、誰負責”的原則,共同做好債務支付管控,維護企業信用。同時在風險可控前提下,要嚴控資金流出,最大限度發揮資金效用,推動工程項目現金流自平衡管理扎實地開展。四是要堅持底線思維,作好經濟運行守護者。財務系統管理的是企業的核心資源,對專業性、合規性、紀律性要求極高。各級財務機構、財務人員要堅持底線思維,當好企業價值的捍衛者、經濟運行的守護者。要嚴格合規管理、強化資金安全管理、提升履職盡責能力以及推動綜合治理長治久立。


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      中鐵隧道局總會計師、總法律顧問李獻林作了題為《錨定目標不懈怠 勇于擔當抓落實 以財務管理“四化四型”建設助力企業高質量發展》的報告,指出2023年是全面貫徹落實二十大精神的開局之年,下一步要以中國中鐵“12347”世界一流財務管理體系指導意見為指引,按照“四化四型”財務管理框架和體制機制建設要求,重點做好七個方面工作:一是要以新上項目財務策劃全覆蓋為抓手深化財商融合;二是要以司庫管理為抓手全面提升資金管理水平;三是要以財務資源的集約管理優化企業的資源配置;四是要以服務業務和基層為內在要求促進服務職能再提升;五是要以稅收遵從、賬轉表及共享業務流程為基礎全面提升財務合規管理;六是要以“雙智能”建設強化財務風險防控及預警能力;七是要以數智化團隊培養為重點加速人才梯隊建設。

      一處越東路項目、泉州洞庫項目、二處安慶項目、市政公司、路橋公司分別就項目現金流自平衡管理、項目稅務策劃、民企清欠、資金集中管理、雙清管理做了經驗交流。

      財務部就預算管理、資金管理、清欠工作、財務決算、財務監察、資金集中、融資管控、稅務管理、稽核工作、共享集中核算、數據資產開發工作等方面工作做了具體安排。

      會議以“主會場+視頻分會場”形式召開。集團公司領導、財務部、財務共享服務中心等共計29人在主會場參加會議;各子分公司、片區指揮部、A類項目部、洛陽辦公中心等共計104人在分會場參加會議。



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