為貫徹落實集團公司“兩會”及大商務管理總體部署和安排，踐行“一切工作到項目”的大商務管理理念，樹立“效益優先”的價值導向，2月28日，易國良到三處廣州南沙大崗項目參加2月份成本分析會，集團公司總會計師、總法律顧問李獻林，商務部和三處相關人員參加了會議。
易國良對項目總體概況、施工組織安排、成本分析資料等進行了仔細的查閱和詢問，強調抓好三個方面工作：一是要提高認識，高度重視推進大商務管理的重要意義。企業的效益主要來源自項目，各單位經營投標要有規模效益、深耕細作，要把主要的精力放在項目管理上，要確?；鶎禹椖砍杀緮祿募皶r性、準確性，加大基層項目大商務管理推進力度和對重點項目的成本把控。二是要堅定信心，牢牢把握大商務管理的關鍵環節。項目要實行標前策劃，一次經營是基礎，二三次經營是實現項目盈利的關鍵環節，成本分析是二三次經營的重要抓手。要樹立正確的目標導向，找到問題和二次經營的方向。要在“算中干，干中算”，要善于發現問題、解決問題，及時補漏、糾偏。三是要執行有力，切實抓好大商務管理規定動作。一是要落實一二次經營聯動，管理團隊要提前參與項目前期運作，標前標后成本測算不應偏差太大，經營系統要落實營銷交底；二是重視項目策劃組織，及時開展項目管理策劃，邊界條件、組織模式確定后扎實做好商務策劃；三是方案決定成本，要從技術入手、經濟著眼，從經濟角度思考“大方案”的制定；四是效率決定效益，要學會“算大帳”，要實現均衡生產，合理組織施工，杜絕窩工、誤工、趕工現象；五是堅持“鐵三角”主導地位不動搖，項目經理、總工程師、總經濟師要相互補位，在項目管理中做到經濟、技術與管理的最佳融合。六是充分發揮“大監督”作用，強化公司對項目、項目同級、系統垂直監督工作。
李獻林指出項目要以更高目標、更高士氣干好剩余工程，謀求更高效益。項目成本管理要做到分析查找原因更細致、施工生產組織更細致、資源動態調整更細致、資金債務籌劃更細致、問題整改考核更細致。
項目部按照成本分析會議流程對2月份成本狀況、存在問題、管理措施及下月成本預算進行了分析討論，三處匯報了項目成本分析工作開展情況，集團公司商務部對項目2月份成本分析會進行了點評，提出了改進意見和工作要求。
