3月22日，中鐵隧道局在宜興鐵路3標召開總經理現場辦公會，集團公司總經理高偉，副總經理南曉宇、易國良，總部相關部門、西南指揮部及隧道股份負責人參加。
會前，高偉一行深入宜興鐵路3標施工現場，詳細了解了項目進度、安全、質量情況，聽取了組織模式、資源配置、施工重難點、成本管控、年度施工計劃等情況匯報。
針對工程建設和項目部下一步重點工作，高偉提出十點要求：
一是要提高認識，強化站位。要展現企業專業水準，堅定信心、提振士氣、奮起直追，不負專業局名聲。
二是要加強組織，理清關系。要理順管理關系和經濟關系，明晰關系層級。集團公司要做好生產監管職能，片區指揮部是集團公司的延伸，要做好日常督導；項目部要創造好外部環境，為成本管理、二次經營理清道路；工區要重點理順工序，壓縮時間，提高工效，做好成本管控。
三是要完善機制，獎優罰劣。要科學制定獎懲機制，樹立正確導向，充分調動參建人員積極性。
四是要圍繞主線，嚴控成本。成本管控是項目管理主線，要針對當前問題制定專項措施，加快工序循環，向效率要效益，算大賬、算細賬。
五是要抓好關鍵，優化資源分配。要在整個隧道股份協調資源，把優勢資源集中在關鍵線路，立足自身解決問題。
六是要抓落實，嚴考核。各項考核獎懲要嚴格兌現。項目經理年薪要和項目效益掛鉤。如果項目增加虧損，將對項目班子進行追責；如果項目取得盈利，將對項目班子加大獎勵力度。要把宜興項目納入集團公司一級警示項目和成本效能監察重點項目，大交班會專題匯報，片區每月督導。
七是要積極推進機械化配套研發。興山東隧道出口是研發試點項目，是集團公司戰略部署，要積極推動。隧道股份、項目部要配合好隧研院、研發組，盡快形成研發成果。
八是要做好清欠和維穩工作。隧道股份要做好經濟關系分割，嚴懲成本繼續惡化，重獎成本扭轉。對待維穩問題，講政治、有智慧。清欠工作要組成專班，做好商務策劃；要充分發揮集團公司管理實驗室、二次經營組、成本效益監察組職能。
九是要高度重視安全質量和缺陷風險。要抓好安全質量管控，提高認識，嚴格確保工程建設的安全質量。
十是要及時與集團公司保持溝通。項目部要及時反饋信息，杜絕報喜不報憂，要致力于以發現問題促進問題的解決。
新建宜昌至鄭萬高鐵聯絡線位于湖北省宜昌市，線路自宜昌東站引出，向北上跨城東大道、宜萬貨物聯絡線、三峽高速等，接入楊家塝線路所。中鐵隧道局承建的宜興聯絡線3標位于湖北省宜昌市興山縣，標段長32.167千米，主要工程為3座隧道、4座橋梁，其中魏家山隧道10.74千米、興山東隧道16.88千米、長嶺隧道2.45千米，隧道占比達到93.5％。
